Apertura Contacto

Clarificación del propósito.

Ayudamos a organizaciones a clarificar su propósito para alinear decisiones, recursos y estrategia.

Cuándo sirve

Cuando la misión no ordena decisiones, el equipo trabaja sin un norte común o la organización necesita revisar su estrategia antes de medir, crecer o comunicar mejor.

Cómo lo hacemos

  1. 01Clarificamos la promesa institucional.
  2. 02Revisamos coherencia entre discurso, práctica y prioridades.
  3. 03Ordenamos decisiones, recursos y horizonte estratégico.
  4. 04Dejamos una formulación utilizable por el equipo.

Ver cómo lo hacemos

Lo que deja este proceso

  • Propósito clarificado, validado y compartido, escrito en un documento.
  • Formulación de misión, visión y objetivos organizacionales.
  • Criterios para orientar decisiones, recursos y prioridades.
  • Base para el plan estratégico interno.

Toda organización se construye a partir de su propósito. Una organización sin propósito claro, coherente o compartido por sus integrantes, se fragiliza. El primer mandato de una organización es clarificar su propósito y promesa, y articular todo lo demás desde ese norte.

Clarificar el propósito de una organización, articularlo en un texto que contenga misión, visión, sentido y objetivos, no es un ejercicio automático ni una revelación, sino un ejercicio que requiere metodologías que lo permitan. La falta de claridad en el propósito, o de coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, es una de las principales fuentes de crisis organizacionales.

Es el propósito el que orienta las acciones y permite poner los recursos de forma eficiente para cumplir la promesa organizacional. Sin ese norte claro, los recursos se pierden, se desordenan y el equipo se desorienta.

Confianza e Impacto trabaja con organizaciones, a través de metodologías participativas, pensamiento crítico y estratégico, en la clarificación de su propósito y de su plan estratégico.

001 — Apertura

Si el propósito no está claro, todo lo demás pierde fuerza.

Una primera consulta permite entender si conviene comenzar por propósito, estrategia, medición o fortalecimiento institucional.

002 — Cierre