Confianza lúcida.

Pero normalmente hay un equívoco: lo que habitualmente se llama «confianza» suele ser confianza ciega, y la confianza ciega, al igual que la desconfianza total, son formas de no ver.

Este espacio de formación está construido sobre el concepto de Confianza Lúcida. Traduce la matriz filosófica en prácticas concretas para organizaciones.

La confianza lúcida se trabaja a partir de condiciones concretas que la distinguen de la confianza ciega y de la desconfianza total. En esta formación se reflexiona sobre esas condiciones, se reconoce su presencia, ausencia, fortalezas o riesgos en la organización propia, y se prepara al equipo para un diagnóstico y un plan de acción posteriores.

Objetivo general

Trabajar el paradigma de la confianza lúcida como herramienta de lectura del propio funcionamiento institucional, distinguiéndola de la confianza ciega y de la desconfianza, y dejando al equipo en condiciones de avanzar hacia un diagnóstico y un plan de acción.

Objetivos específicos

• 01 Comprender por qué la confianza lúcida, la confianza ciega y la desconfianza no son grados de una misma cosa, sino paradigmas distintos con consecuencias distintas para la vida organizacional enfrentada a la incertidumbre y la complejidad.
• 02 Identificar las condiciones concretas que sostienen la confianza lúcida —los límites, el reconocimiento, la promesa de cuidado, la claridad, entre otros— y aprender a leerlas en situaciones reales de trabajo.
• 03 Reconocer en la organización propia la presencia, la ausencia, las fortalezas y los riesgos de esas condiciones.

El curso incluye lectura previa de capítulos seleccionados, que se discuten en los encuentros. Cada cohorte reúne entre cinco y diez participantes. La modalidad es online sincrónico, salvo excepciones acordadas con la organización contratante. El material está disponible en la intranet del sitio y puede descargarse y reproducirse libremente, con atribución al autor.