Confianza,
impacto y
fortalecimiento
organizacional.

Confianza e Impacto es una iniciativa de fortalecimiento organizacional, medición de impacto y confianza organizacional. Trabaja con fundaciones, organizaciones sociales, donantes, family offices, empresas y áreas de sostenibilidad que necesitan comprender el cambio que producen, demostrarlo con evidencia y fortalecer las condiciones internas que lo hacen posible.

Nuestro enfoque

El enfoque de Confianza e Impacto combina diagnóstico de confianza organizacional, medición de impacto, teoría del cambio, evaluación social y formación en pensamiento crítico y confianza lúcida para organizaciones que trabajan en contextos de complejidad.

El impacto va más allá de las actividades e indicadores. Llevamos diez años diagnosticando la confianza organizacional. La lectura identifica sus fragilidades y los riesgos que se incuban en silencio, y permite intervenir antes de que se vuelvan crisis.

El método levanta indicadores de condiciones de confianza, coherencia, vínculos de poder sano o patológico, circulación del poder, manejo de conflictos y aprendizaje organizacional.

Impacto

Comprender el cambio que la organización genera en la realidad.

Coherencia

Vincular propósito con acción.

Confianza

Conocer y fortalecer las condiciones que hacen posible la confianza.

La confianza lúcida

La confianza lúcida es el paradigma que sostiene el método. Describe una forma de actuar bajo incertidumbre sin caer ni en confianza ciega ni en desconfianza total.

Desde ahí, Confianza e Impacto acompaña a las organizaciones a ver mejor su realidad, tomar decisiones más sólidas, comunicar con rigor, rendir cuentas con integridad y sostener en el tiempo el cambio que prometen producir.

Confianza ciega
Confianza lúcida
Desconfianza total

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  • Confiamos sin evaluar.
  • La lealtad reemplaza al criterio.
  • La crítica se vive como traición.
  • El conflicto se rehúye.
  • La señal de alerta se silencia.
  • La crisis crece en silencio hasta que revienta.
  • Los procesos se vuelven transparentes.
  • Las decisiones se argumentan.
  • El reconocimiento del otro, el respeto, los límites y la colaboración estructuran la relación.
  • El discurso y la acción coinciden.
  • El propósito orienta las decisiones y existe un plan.
  • La crítica es nutritiva, se busca y produce cambios.
  • El error y las crisis se vuelven aprendizaje compartido.
  • No confiamos en nadie.
  • Toda señal se lee como amenaza.
  • La coordinación se vuelve imposible y los procesos se hacen interminables y caros.
  • El vínculo se reduce a control.
  • El aprendizaje se detiene.
  • La organización se fragmenta.